Il termine Metodo 5 S trae spunto dalle iniziali della pronunciata occidentalizzata delle cinque parole giapponesi che sintetizzano i cinque passi che danno il ritmo alla metodologia: Seiri – separare, Seiton – riordinare, Seiso – pulire, Seiketsu – sistematizzare o standardizzare, Shitsuke – diffondere o sostenere.
Il Balanced Scorecard (Bsc) è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell’impresa che permette di tradurre la mission e la strategia dell’impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.
Il diagramma di Ishikawa è una tecnica manageriale efficacissima utilizzata nel settore industriale e nei servizi per individuare la/le causa/e più probabile/i di un effetto (problema). Sono anche chiamati diagrammi causa-effetto o a lisca di pesce.
La valutazione probabilistica del rischio (o analisi/valutazione probabilistica della sicurezza) è una metodologia sistematica e complessa per valutare il rischio associato con dispositivi tecnologici complessi (come gli aerei o le centrali nucleari).
L'Hoshin Kanri è un approccio gestionale integrato che combina management strategico e management operativo, legando il conseguimento degli obiettivi del vertice aziendale all'operatività quotidiana.
Il Kaizen (改善) è una metodologia giapponese di miglioramento continuo, passo a passo, che coinvolge l'intera struttura aziendale. Il termine Kaizen, infatti, è la composizione di due termini giapponesi: KAI (cambiamento) e ZEN (meglio).
Kanban (看板) è un termine giapponese che letteralmente significa "cartellino", indica un elemento del sistema Just in time di reintegrazione delle scorte mano a mano che vengono consumate.
Con l'espressione inglese project management (Gestione di Progetto) si intende l'insieme di attività volte alla realizzazione degli scopi/obiettivi di un progetto.
Rapido processo di valutazione (RAP) è un modo per indagare situazioni complicate questioni in cui non sono ancora ben definiti e in cui non vi è sufficiente tempo o altre risorse a lungo termine, la tradizionale ricerca qualitativa.
Rispettare l'ambiente, come approcciare il problema e come trasformare un concetto in qualcosa di concreto; un metodo da applicare in azienda e nella vita di tutti i giorni.
La pianificazione strategica è un processo di organizzazione che definisce la sua strategia, o la direzione, e prendere decisioni sulla ripartizione delle sue risorse per perseguire tale strategia, compreso il suo capitale e di persone.
Nonostante l’alta popolarità del supply chain management sia nella teoria che nella pratica non esiste unanime consenso sul suo significato, anche perché il suo sviluppo in ambito manageriale e accademico è recente.
La Qualità totale (in inglese Total Quality Management; in francese Qualité totale; in spagnolo Gestión total de calidad) è un modello organizzativo adottato da tutte le aziende leader mondiali e rappresenta una svolta importante nella gestione della qualità.
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